La curation à son meilleur : comment bâtir des bassins de talents solides grâce à la marque employeur

La marque d'une entreprise est sa ressource la plus précieuse. C'est pourquoi les responsables de l'approvisionnement direct qui misent sur la puissance de leur marque sont plus susceptibles de constituer des bassins de talents durables, composés de candidats fidèles et compétents.

Alors que le paysage de l'acquisition de talents continue de s'adapter à un marché axé sur les candidats dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre et d'instabilité économique, les travailleurs sont de plus en plus attentifs à la marque d'une entreprise. Selon un sondage LinkedIn, 75 % des candidats ont admis vérifier la marque d'une entreprise avant de postuler à un poste.

Dans la première partie de notre série en trois volets sur la marque employeur, nous nous sommes associés à TalentNet – un fournisseur SaaS pionnier qui propulse les technologies d'approvisionnement direct pour de grandes marques – pour explorer comment les responsables peuvent tirer parti de l'image de marque pour bâtir des bassins de candidats performants.

Pourquoi l'image de marque est importante

Une marque employeur efficace lors des campagnes d'approvisionnement direct ne se contente pas d'attirer les meilleurs talents, elle permet également de réaliser d'importantes économies.

Selon un sondage de la Harvard Business Review (HBR) mené auprès d'un peu plus de 1 000 professionnels américains travaillant à temps plein, les entreprises comptant en moyenne 10 000 employés ont dû verser environ 7,6 millions de dollars de plus en salaires pour compenser une mauvaise réputation.

Les personnes interrogées ont déclaré qu'elles s'attendaient à une augmentation salariale d'au moins 10 % pour travailler dans une entreprise ayant une image de marque négative. Selon les répondants, les facteurs contribuant à une mauvaise réputation incluent le manque de sécurité d'emploi, une direction dysfonctionnelle et un environnement d'équipe médiocre.

Faire partie de l'équipe – Travailler avec les directives de marque

En tant que responsable tiers, l'équipe de Tundra comprend que ses actions reflètent la marque de l'entreprise. Sans un soutien adéquat et une intégration appropriée, il est difficile de tirer suffisamment parti de la marque d'une entreprise pour constituer des bassins de talents performants.

Avant de contacter les candidats, il est essentiel que les responsables travaillent avec chaque entreprise pour devenir une extension de leur marque.

Cela se concrétise par :

• La compréhension de la proposition de valeur unique aux employés de l'organisation. Il s'agit de répondre à la question : « Pourquoi devrais-je travailler ici ? » En tant que responsable, il est essentiel que vous connaissiez les avantages de travailler pour une entreprise, ainsi que ses possibilités d'avancement professionnel et sa culture de travail.
• Le partage des ressources. Un responsable doit se sentir comme un membre de l'équipe à part entière. Cela inclut le partage de toute ressource technique, la participation aux réunions et le suivi d'un processus d'intégration.
• Communication efficace et image de marque par courriel. En matière d’acquisition de talents, la communication est primordiale. Chaque échange doit refléter la voix de l’entreprise. Les curateurs tiers devraient avoir accès à des signatures courriel personnalisées à l’image de la marque.
• Présence sur les réseaux sociaux. Les réseaux sociaux sont essentiels à une stratégie de marque employeur, tant pour les gestionnaires d’embauche que pour les curateurs. Idéalement, ces deux parties devraient collaborer en repartageant le contenu de l’autre ou en coordonnant la publication de leurs contenus pour tirer profit de leurs réseaux respectifs.

Une stratégie technique : utiliser les plateformes d’acquisition de talents pour une image de marque cohérente

Les plateformes techniques peuvent accélérer vos stratégies de marque et amplifier l’effet de réseau, ce qui accroît le nombre de recommandations et l’impact du contenu partagé à mesure que de nouveaux membres se joignent et contribuent. Le partenariat entre Tundra et TalentNet permet aux curateurs de sourcing direct de tirer parti de la force de la marque de leurs clients pour attirer des talents du monde entier. Des curateurs comme Tundra peuvent également mobiliser des talents déjà en poste pour une stratégie d’embauche plus globale.

Grâce à TalentBench, les curateurs peuvent communiquer facilement avec les clients en utilisant l’image de marque de chacun, tout en bâtissant et en organisant un bassin de talents sophistiqué.

Bâtir des bassins de talents durables

Pour développer efficacement un bassin de talents qualifiés, il est important de comprendre ce que recherchent les candidats.

La même étude de la HBR, qui s’est penchée sur les réputations d’entreprise négatives, a révélé que les candidats souhaitent avant tout travailler pour une entreprise offrant de la stabilité, des possibilités d’avancement professionnel et une équipe talentueuse et collaborative.

Une étude conjointe menée par la MIT Sloan Management Review et Deloitte a révélé que 70 % des travailleurs âgés de 22 à 60 ans souhaitent travailler pour des entreprises matures sur le plan numérique.

Dans cette optique, voici quelques stratégies de marque prometteuses :

• Utiliser la ludification pour attirer des candidats technophiles. Les éléments ludiques, comme les badges et les classements, permettent de maintenir l’intérêt des candidats tout au long du processus d’acquisition de talents et d’améliorer leur expérience, tout en positionnant l’entreprise comme innovante et axée sur la technologie.
• Campagnes sur les réseaux sociaux. C’est un excellent moyen de mettre en valeur les attributs positifs d’une entreprise auprès d’un large public. Assurez-vous d’adopter le ton approprié selon votre candidat idéal et tirez parti des curateurs de Tundra, qui disposent de vastes réseaux de candidats sur LinkedIn, pour attirer davantage de personnes vers vos postes ouverts.
• Tirer parti des technologies d’acquisition de talents. Les plateformes d’embauche comme TalentNet soutiennent les initiatives de marque employeur grâce à des fonctionnalités comme TalentMobility, qui permet aux employés actuels de postuler à d’autres postes, réintégrant ainsi les meilleurs talents dans le bassin. D’autres fonctionnalités incluent l’optimisation des descriptions de poste, qui utilise GPT 3.5 pour aider les responsables de recrutement à rédiger rapidement des descriptions de poste attrayantes.
• Privilégier les partenariats. Tundra collabore avec TalentNet pour tirer efficacement parti de la marque employeur tout en simplifiant le processus de candidature. Tundra utilise un système de talents à 4 niveaux pour s'assurer que les meilleurs talents connus sont sollicités, en plus des talents présélectionnés et du public.  

Une image de marque qui résonne

La constitution de bassins de talents efficaces est un élément essentiel de toute stratégie d'approvisionnement direct. Sans une image de marque employeur adéquate, il est difficile de trouver des talents engagés et loyaux qui ont hâte de se joindre à votre équipe.

Pour des responsables comme Tundra, il est important de travailler avec une plateforme en ligne efficace tout en comprenant la proposition de valeur aux employés de chaque client.

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